为进一步激发基层岗位创新活力，充分借鉴山东销售公司工会“五新五小”优秀创新案例经验，9月1日，山东销售菏泽分公司通过即时通向机关、片区、加油站转发优秀创新案例，引导员工学用结合、以学促干，把优秀创新成果转化为破解现场难题、提质增效、防控风险的实战抓手，推动一批可复制、轻量化、接地气的创新项目在菏泽辖区各油站、油库落地开花，以岗位“微创新”赋能公司高质量发展。

菏泽分公司组织各站库、各部门集中学习省公司“五新五小”创新案例汇编，围绕数字化管理、安全运维、降本控费、经营提效、服务升级五大方向开展专题研讨。分公司坚持“不搞高大上、只求接地气”的创新导向，引导干部员工对照20项优秀案例，立足自身岗位找差距、找思路、找突破口，把外地的好经验变成菏泽现场的“管用招”，鼓励员工把岗位痛点作为创新出发点，推动创新从“个别亮点”走向“全员实践”。

在数字化管理方面，借鉴“合同到期提醒小助手”“阿米巴报表操作指南”“充电数智全景运营分析平台”“异常开票行为自动化识别”等数字化成果，分公司组织业务、财务、零管、充电业务线条开展工具复刻与本土化应用。推广报表白话版操作指引，简化基层数据查询流程，让一线员工看得懂、用得会；借鉴跨平台数据整合思路，探索充电业务数据轻量化看板建设；学习异常开票风险技防模式，强化多系统数据交叉核验，推动合规监督由“人防”向“技防”转变，筑牢经营风险防线。同时对标联量绩效一体化核算机制，用好加管系统3.0数字化能力，完善员工联量考核，打破平均主义，实现 “多劳多得”，充分调动一线营销积极性。

在安全设备运维降本领域，各站库积极学习低成本技改、修旧利废的创新思路。参考高分子复合材料不停业堵漏、无线网桥摄像头改造、散装汽油系统低成本部署、简易油罐手动抽水器、一米一色采样绳、防静电作业护具、按键物理隔离防护、仪表防晒防雨罩等案例，立足现有设备物料，开展小革新小改造。针对加油站操作井积水、设备露天老化、现场作业防护、设备误操作、现场外网条件不足等现实痛点，优先采用利旧改造、简易配件、免拆机改装等方式，在保障安全合规前提下，压降设备采购、外委施工成本。油库岗位借鉴自制便携检查工具、管线工艺优化经验，简化巡检作业流程，减少高处作业、开挖施工等高风险作业，降低劳动强度，提升设备隐患排查质效。

在经营与非油业务创新上，学习充电达销运营评价模型、油站便民洗衣业务等创新模式，面向充电站推广简易量效测算工具，帮助非财务人员看懂单枪盈亏、达销进度，为充电运营策略调整提供量化支撑；探索“加油+便民服务”新业态，挖掘油站流量价值，丰富“人・车・生活”服务场景，培育非油业务新增长点。

为保障创新成果落地见效，菏泽分公司建立“学习—试点—推广—复盘”闭环工作机制。一方面组织骨干员工对省公司案例逐项拆解，梳理改造条件、物料清单、实施步骤，形成简易推广手册；另一方面选取部分站点开展试点先行，跟踪实际运行效果，总结本土化适配经验，成熟一项推广一项。同时搭建基层创新交流平台，鼓励员工在借鉴外部案例基础上，结合菏泽区域实际，提出自己的小发明、小建议，把学习借鉴转化为自主创新，营造“人人敢创新、岗位能创新”的浓厚氛围。

“小创新也能解决大问题，金点子来自生产一线。” 分公司相关负责人表示，下一步，菏泽分公司将持续深化“五新五小”群众性创新实践，既要做好优秀案例的引进落地，更要做好本土创新的挖掘培育，持续把员工智慧转化为安全保障力、经营生产力、降本创造力，为山东销售公司高质量发展贡献菏泽力量。（作者：刘燕丽）

来源：山东销售菏泽分公司