三尺讲台育桃李，石油一线薪火传。在第42个教师节来临之际，为弘扬尊师重教的优良传统，深化“师带徒”人才培养机制，山东销售菏泽分公司组织开展“老师，我想对你说”主题活动。来自基层加油站、业务一线的师徒代表齐聚一堂，以感言传递真情，在秋风送爽的九月描绘出一幅“青蓝相继、薪火相传”的动人画卷。

匠心育人，从“业务骨干”到“岗位导师”的转身。“师傅，您手把手教我接卸油流程的严谨，客户开发时‘跑断腿、磨破嘴’的韧劲，是我职业生涯最宝贵的‘第一课’。”在菏泽分公司活动现场，青年员工王浩然手捧鲜花，向自己的师傅深深鞠躬。

这一幕，是菏泽分公司长期坚持“人才强企”战略、深耕“师带徒”机制的生动缩影。近年来，分公司严格师资选拔，坚持“业绩为先、德能兼备”，将复合剂销售、个人卡发卡量等关键指标作为考核依据，从员工积分排名前列的业务骨干中选拔师傅，明确片区经理、站经理及资深技师担任导师，通过“一对一”定向指导，让工匠精神与实战经验在言传身教中代代相传。

纸短情长，把“心里话”说给引路人听。“师傅，我想对您说：从面对客户投诉时的不知所措，到如今能独当一面处理现场管理，您的每一声叮嘱都是我成长的底气。”“虽然您总是很严厉，但我知道，那是为了让我少走弯路。教师节快乐，我的‘油站恩师’！”活动中，一句句朴实的话语、一张张手写的贺卡，道出了徒弟们对师傅的感恩与敬意。分公司以教师节为契机搭建情感交流平台，不仅是为了致敬企业内部“传道授业”的导师们，更是为了将“传帮带”的优良传统转化为团队攻坚克难的凝聚力。这种源于工作场景的师徒情谊，正是石油精神“苦干实干”在基层一线的温情延续。

薪火相传，构建人才成长“生态圈”。“师带徒”不仅是技能的传授，更是文化的传承。菏泽分公司将“师带徒”与后备人才培养、全员轮训计划深度融合。通过明确片区经理为后备站经理的导师，定期组织理论与实操考试，针对薄弱环节制定个性化培养方案，形成了“培训-考核-评估-优化”的闭环管理体系。

分公司工会负责人：“师带徒活动让业务骨干的宝贵经验得以延续，并带动青年员工迅速成长。我们希望通过‘老师，我想对你说’这样的活动，在公司内部营造比学赶超、尊师重教的浓厚氛围，让更多‘后浪’在‘前浪’的引领下奔涌向前。”

师徒同心，其利断金。菏泽分公司将继续深化“师带徒”机制，持续开展后备值班长、后备站经理专项培养，将企业文化的“软实力”转化为高质量发展的“硬支撑”，为公司在能源变革浪潮中行稳致远筑牢人才基石。（作者：刘燕丽）

来源：山东销售菏泽分公司