菏泽联通通过一系列创新举措和实践活动，为青年员工搭建起成长成才的舞台，取得了良好效果。

深入贯彻“人才强企”战略，立足青年员工成长的不同阶段特点，研究制定青年员工培养的具体思路和工作方法。以员工工作态度、职业素养、工作绩效、问题解决为关键成长指标，同时结合公司人员结构进行科学规划，为青年员工制定认知培训计划、成长培养计划、成才培优计划。

充分利用轮岗实习，通过集中培训、现场培训和自主培训相结合方式，组织开展多层次技能培训。通过“师带徒”“一帮一、多帮一”等模式，实行老员工与青年员工结对子，手把手开展培训和指导，使青年员工在实战中快速成长。积极拓宽青年员工学习渠道和交流平台，通过组织青年义务劳动、文体活动、座谈交流等，鼓励青年员工碰撞交流和分享工作经验。

未来，菏泽联通将继续秉承“人才强企”战略不动摇，不断创新人才培养模式和机制，为青年员工提供更加广阔的发展空间和成长平台，培养出更多高素质、高水平的优秀人才，为企业的持续创新和高质量发展注入强劲动力。